La faim dans le monde sâest considĂ©rablement aggravĂ©e en 2020 en partie en raison de la pandĂ©mie de la Covid-19. LâĂ©dition 2021 de lâEtat de la sĂ©curitĂ© alimentaire et de la nutrition dans le monde estime quâentre 720 et 811 millions de personnes dans le monde ont Ă©tĂ© confrontĂ©es Ă la faim en 2020, soit 161 millions de plus quâen 2019. Plus dâun tiers des personnes sous-alimentĂ©es se trouve en Afrique 282 millions. Et câest lâAfrique, qui a connu la plus forte poussĂ©e de la faim, avec une prĂ©valence de la sous-alimentation estimĂ©e Ă 21% de la population, une proportion qui est plus du double de celle de toutes les autres rĂ©gions. Une insĂ©curitĂ© croissante en Afrique de lâOuestEn Afrique de lâOuest, le nombre de personne sous-alimentĂ©es a progressĂ© de prĂšs de 49% Ă 75,2 millions de personnes. Les derniĂšres estimations de la Fao Perspectives de rĂ©colte et situation alimentaire â juin 2021 montre que 34 pays dâAfrique ont besoin dâune aide extĂ©rieure pour lâalimentation entre les mois de juin et dâaoĂ»t 2021. Parmi ceux-ci figurent huit pays dâAfrique de lâOuest. Le Nigeria 12,8 millions de personnes, le Burkina Faso 2,87 M, le Niger 2,3 M, la Sierra Leone 1,76 M et le Mali 1,37 M sont les pays dont les besoins sont les plus importants. Mais le SĂ©nĂ©gal fait aussi face Ă une insĂ©curitĂ© alimentaire 490 000 personnes comme la GuinĂ©e 454 000 ou le Liberia 940 000. LâinsĂ©curitĂ© alimentaire a des causes multiples comme le manque dâaccĂšs gĂ©nĂ©ral souvent consĂ©cutif au conflit, une insĂ©curitĂ© alimentaire sĂ©vĂšre localisĂ©e ou encore la hausse des prix. Des prĂ©visions de rĂ©coltes infĂ©rieures Les perspectives de rĂ©coltes sont mitigĂ©es dans les pays d'Afrique de l'Ouest oĂč les prĂ©visions pluviomĂ©triques moins que favorables et les conflits persistants altĂšrent les perspectives de production, estiment la FAO. Dans la majoritĂ© des pays, la production de cĂ©rĂ©ales devrait diminuer en 2021, de 2,9% au niveau de la rĂ©gion, mais avec des disparitĂ©s notamment une chute de 17% au Ghana et de 7,2% au Burkina Faso. Des importations croissantesA lâexception de la GuinĂ©e, lâensemble des pays dâAfrique de lâOuest affichent au mois de juin une demande croissante dâimportations de cĂ©rĂ©ales au regard des bilans de lâoffre et de la demande de cĂ©rĂ©ales rĂ©alisĂ©s par le SystĂšme mondial d'information et d'alerte rapide sur l'alimentation et l'agriculture Smiar/ Giews en anglais de la FAO. Sur dix pays de lâAfrique de lâOuest voir tableau ci-dessous, les importations de cĂ©rĂ©ales en 2021 sâĂ©lĂšveront Ă 18,426 millions de tonnes Mt contre 15,947 Mt en 2020 et 16,416 Mt en moyenne sur les cinq derniĂšres annĂ©es. Une hausse anticipĂ©e de plus de 15% en volume et dont le coĂ»t en valeur pourrait ĂȘtre plus Ă©levĂ© compte tenu de la hausse des cours mondiaux, Ă lâexception du riz. Bilan cĂ©rĂ©alier dans les principaux pays d'Afrique de l'Ouest
PerspectivesdĂ©mographiques en Afrique de lâOuest. DâaprĂšs le dernier rapport de lâONU sur les perspectives dĂ©mographiques mondiales, la population en Afrique de lâOuest (391 millions dâhabitants en 2019) devrait doubler dâici 2050 (796 millions dâhabitants) et ĂȘtre multipliĂ©e par 3,8 Ă la fin du siĂšcle (1,5 milliard habitant).
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chargĂ©e de lâĂ©laboration dâun dossier dâappel dâoffres DAO et du suivi contrĂŽle des travaux de construction de magasins de conservationsOuagadougou, Burkina FasoContratContract type Consultancy contractDescription de l'entrepriseFondĂ©e en 1965 aux Pays-Bas, SNV travaille dans 25 pays en Afrique, Asie et AmĂ©rique Latine. PrĂ©sente au Burkina Faso depuis 50 ans, SNV mĂšne des activitĂ©s Ă travers tout le pays Ă partir de ses bureaux Ă Ouagadougou, Bobo-Dioulasso, Fada NâGourma, Ouahigouya, Koudougou et DĂ©dougou. Les trois principaux secteurs sont lâAgriculture, les Energies Renouvelables et lâEau â lâHygiĂšne et lâAssainissement. SNV accorde une attention particuliĂšre Ă la prise en compte des thĂšmes transversaux suivants lâinclusion sociale et le genre, les changements climatiques et la crĂ©ation dâopportunitĂ©s dâemploi pour les Burkina dispose dâune Ă©quipe pluridisciplinaire de plus de 85 personnes dont 95% de personnel national. LâĂ©quipe est appuyĂ©e par un rĂ©seau de consultants nationaux et internationaux de profils divers et fidĂ©lisĂ©s de courte et longue du Royaume des Pays-Bas EKN au Burkina Faso a dĂ©fini une vision pour un projet ambitieux de gestion intĂ©grĂ©e des ressources en eau intitulĂ© Eau, ClĂ© du DĂ©veloppement Durable, ECDD ou Water, Key to Sustainable Development. Le projet est conduit par le Consortium, SNV Netherlands Development Organization et World Waternet WWn, aux cĂŽtĂ©s des cinq agences de l'eau du Burkina Faso. Le Consortium rassemble le juste Ă©quilibre d'expĂ©rience et d'expertise pour rĂ©aliser la vision d'EKN et atteindre les objectifs du projet, qui cible le problĂšme et les opportunitĂ©s liĂ©s Ă utilisation domestique, lâutilisation productive et la gestion des ressources en eau. Ces dĂ©fis font partie de questions plus larges de dĂ©veloppement humain, oĂč une grande partie des mĂ©nages au Burkina Faso restent socialement et Ă©conomiquement projet part du point de dĂ©part que la rĂ©silience des mĂ©nages peut ĂȘtre accrue par une sĂ©rie dâinterventions complĂ©mentaires bien ancrĂ©es dans lâensemble des organisations locales tenues Ă porter les changements dans la gestion des ressources en eau les ComitĂ©s Locaux de lâEau CLE, ainsi que les collectivitĂ©s territoriales notamment Communes, les organisations paysannes et autres organisations de base. En renforçant les organisations locales dans leur rĂŽle et dans les modalitĂ©s de collaboration, il est possible de sâattaquer Ă certaines des causes fondamentales de la pauvretĂ© et de la vulnĂ©rabilitĂ©, telles que la dĂ©gradation et les conflits liĂ©s Ă lâeau et Ă la terre, la faible lĂ©gitimitĂ© de la gouvernance locale, la faible performance des services de base, lâincertitude des productions et les faibles revenus agricoles, la marginalisation des femmes et des filles et la sous-alimentation qui en rĂ©sulte. Bien quâil y ait plusieurs investissements en cours dans la gestion des ressources en eau, dans lâAEPHA et dans lâagriculture, ceux-ci ne donnent pas toujours lieu au dĂ©veloppement durable parce quâils sont faiblement liĂ©s et intĂ©grĂ©s et ne parviennent pas toujours Ă renforcer la gouvernance locale. Ce dernier point est essentiel, non seulement pour la qualitĂ© des investissements, mais aussi pour la durabilitĂ© dans le contexte de la dĂ©centralisation au Burkina projet a une durĂ©e de quatre ans, incluant une phase de dĂ©marrage de six mois. Il renforcera diffĂ©rentes institutions et organisations, chacune dans son rĂŽle et dans son mandat, ainsi que leur capacitĂ© de collaborer et de faire participer la population. Le projet a quatre composantes avec chacune un objectif spĂ©cifique et des interventions propres Renforcement des structures et pratiques de gestion des ressources en eau. LâamĂ©lioration de la gestion intĂ©grĂ©e des ressources en eau par le renforcement des institutions intermĂ©diaires, responsables telles que les Agences de lâEau AE et ComitĂ©s Locaux de lâEau CLE.Promotion de la conservation des sols et de lâeau. La rĂ©gĂ©nĂ©ration du sol, la qualitĂ© de lâeau et la capacitĂ© de rĂ©tention de lâeau, la lutte antiĂ©rosive et mesures de lutte contre la pollution de lâeau. Elles sont menĂ©es sous la supervision des CLEs par diffĂ©rentes organisations d'un accĂšs durable et inclusif Ă l'approvisionnement en eau potable, Ă l'assainissement et Ă l'hygiĂšne dans les mĂ©nages ruraux et d'une agriculture paysanne rĂ©siliente et durable. AccroĂźtre la productivitĂ© agricole et la diversification des cultures et les revenus agricoles liĂ©s Ă l'utilisation de l'eau par les mĂ©nages ruraux en fournissant des services de vulgarisation agricole aux mĂ©nages ruraux, par la promotion de la production agricole durable, la conservation et en facilitant les liens avec le secteur privĂ© par le biais des marchĂ©s et des financements. Les organisations paysannes sont au centre de cette intervention ; ainsi que des prestataires de services privĂ©s et composante 4 Ă travers son rĂ©sultat 3 vise lâamĂ©lioration de lâaccĂšs aux opportunitĂ©s et services Ă©conomiques pour les mĂ©nages ruraux. Pour ce faire, il est prevu la rĂ©alisation des magasins de stockages et conservation des produits et intrants de garantir la qualitĂ© du dossier dâappel dâoffres DAO et des infrastructures, SNV Burkina recrute chargĂ©e de lâĂ©laboration dâun DAO et du suivi contrĂŽle des travaux de construction de magasins de conservationsDescription du poste1 OBJECTIFS, RESPONSABILITĂS ET DESCRIPTION DES TRAVAUX Objectif de la missionLâobjectif global de la mission consiste Ă Ă©laborer un dossier dâappel dâoffres dans un premier temps, puis dâassurer le suivi contrĂŽle des rĂ©alisations aprĂšs recrutement des entreprises chargĂ©es de la rĂ©alisation des claire, il sâagira pour le consultant dâĂ©laborer, d'abord, le dossier dâappel dâoffres pour la rĂ©alisation de 03 magasins de stockage et de conservation, et une 01 boutique dâintrant agricole au profit des organisations faĂźtiĂšres en rĂ©fĂ©renciĂ©es ci-dessous; ensuite faire le suivi contrĂŽle des travaux de construction pour les lots dâinfrastructures suivantes Lot 1Consistance des travaux Construction Nature Localities concernĂ©es Villagesun 01 magasin de 50 tonnes Stockage de niĂ©bĂ© Tougan Secteur 5une 01 aire de sĂ©chage Stockage de niĂ©bĂ© Tougan Secteur 5une 01 boutique dâintrants Vente des intrants agricolesagricoles semence et agricoles Di DiLot 2Consistance des travaux Construction Nature Localities concernĂ©es Villagesun 01 magasin de conservation Stockage et conservation Banfora SiniĂ©na de 25 tonnes dâoignon un 01 magasin de 12 tonnes Stockage et conservation Moussodougou Kolokolo dâoignon Principales attributions et missions du. de la travail Ă confier au. Ă la se fera en deux il sâagira pour de sâapproprier lâensemble des rĂ©alisations du projet telles que mentionnĂ©es par localitĂ© et par nature dans le tableau 1 ;assurer la qualitĂ© du dossier dossier unique afin de faciliter la comprĂ©hension aux postulants et garantir lâintĂ©rĂȘt pour leur participation ;DeuxiĂšmement, aprĂšs le recrutement des entreprises chargĂ©es de la rĂ©alisation des ouvrages, aura la charge deassurer le suivi contrĂŽle de la rĂ©alisation des ouvrage magasins de stockage, de conservation, et de la boutique dâintrants,attester la qualitĂ© des ouvrages rĂ©alisĂ©s magasins de stockage, de conservation, et de la boutique dâintrants2 PRODUITS, LIVRABLES ATTENDUS DE LA LivrablesIl est attendu de cette mission les livrables suivants Un dossier dâappel dâoffre unique constituĂ© de chaque type dâinfrastructures Ă rĂ©aliser ;Un rapport global de suivi contrĂŽle, attestant de la qualitĂ© des ouvrages conformĂ©ment aux prescriptions QUALIFICATIONS ET EXPERIENCES REQUISES DE LA Profil la la devra avoir le profil suivant Ătre titulaire dâun diplĂŽme universitaire Bac +5 au moins dans les domaines de GĂ©nie civil ou en gĂ©nie rural, ou de tout autre domaine jugĂ© pertinent ;Justifier dâune bonne expĂ©rience pertinente en Ă©laboration de dossiers dâappel dâoffres, et en suivi contrĂŽle ;Avoir rĂ©alisĂ© au moins trois 03 missions dâĂ©laboration de DAO au Burkina Faso ;Avoir rĂ©alisĂ© au moins trois 03 missions de suivi contrĂŽle au Burkina Faso ;Avoir une bonne maĂźtrise de la langue française. CompĂ©tences et atoutsUne forte capacitĂ© de travail en Ă©quipe, de coordination avec une grande capacitĂ© dâanalyse et de rĂ©daction / synthĂšse ;Des capacitĂ©s de rĂ©silience Ă produire un travail de qualitĂ© dans des dĂ©lais courts et dans un contexte dâinsĂ©curitaire et de la pandĂ©mie de la complĂ©mentaires1 CONDITIONS DE PARTICIPATIONLa participation Ă cet appel dâoffre est ouverte Ă toute personne remplissant les conditions suivantes Ătre rĂ©guliĂšrement constituĂ© et existant depuis au moins trois 03 ans ;Avoir des rĂ©fĂ©rences techniques similaires attestant de l'expĂ©rience du/de le dans l'Ă©laboration de DAO et le suivi-contrĂŽle des insfrastructure ;Joindre obligatoirement les piĂšces administratives suivantes Ă jour sous peine de non-rĂ©tention du dossier Une lettre dâengagement de quatre-vingt-dix 90 jours ;Une copie lĂ©galisĂ©e du registre de commerce ;Une attestation de situation fiscale de moins de trois 3 mois ;Une attestation de situation cotisante CNSS ;Une attestation de lâAgence Judiciaire du TrĂ©sor ;Une attestation de la Direction chargĂ©e de la rĂ©glementation du travail et des lois sociales ;LâagrĂ©ment technique correspondant ;Tout autre documents administratif pertinent. 2 COMPOSITION ET DEPOT DU DOSSIER DE CANDIDATURELe dossier de candidature comporte une offre technique et une offre financiĂšre. Lâoffre technique devra prĂ©senter de façon claire et concise la mĂ©thodologie qui permettra lâatteinte des objectifs de la mission. Il est important de faire ressortir dans lâoffre technique les mesures qui seront prises par pour assurer la conduite de la mission dans un contexte marquĂ© par lâinsĂ©curitĂ© dans certaines localitĂ©s du territoire national. Elle comprendra Une lettre de soumission ;Une prĂ©sentation du/de la adresses, implantation, domaines dâactivitĂ©s, organisation, rĂ©fĂ©rences professionnelles, etc. ;Une note de comprĂ©hension des termes de rĂ©fĂ©rence et qui devra inclure tous les renseignements nĂ©cessaires Ă sa bonne Ă©valuation, notamment Lâapproche conceptuelle et la mĂ©thodologie de travail proposĂ©e pour lâĂ©laboration du DAO et du suivi contrĂŽle ;La mĂ©thodologie de travail proposĂ©e ;Le planning dĂ©taillĂ© dâintervention ;Le CV du/de la postulant comportant les preuves de rĂ©alisation de trois 3 prestations similaires annexĂ© dâun calendrier de soumission des livrables ;Les preuves de rĂ©alisation dans ces 03 derniĂšres annĂ©es des Ă©tudes similaires ;Un calendrier de soumission des livrables ;Lâoffre financiĂšre comportera le budget global TTC et en faisant ressortir lâIdentification Fiscale Unique IFU, les dĂ©tails quantitatifs et les prix unitaires honoraires, indemnitĂ©s journaliĂšres, transport, communication etc..Elle doit Ă©galement comporte deux parties Partie I Ă©laboration du DAO et partie 2 Suivi contrĂŽle Lieu de prestation de services Zone des traveauxProvinces Communes Quartiers/villagesCascades Banfora SiniĂ©na Moussodougou KolokoloSourou Tougan Secteur 5 Di DiNature du contrat Consultation de consultation. La mission va durer soixante-dix 70 jours Ă compter de la date de la signature du contrat. Les soixante-dix 70 jours se dĂ©composent comme suit dix 10 jours pour lâĂ©laboration du dossier dâappel dâoffres et soixante 60 jours pour le suivi souhaitĂ©e pour le dĂ©but du contrat septembre 2022Date limite de dĂ©pĂŽt du dossier de candidature 02 septembre 2022Lieux de dĂ©pĂŽt des dossiers Les candidatses intĂ©ressĂ©ses peuvent postuler au plus tard le 02 septembre 2022 Ă travers notre systĂšme de recrutement en ligne via SmartRecruiters, si vous souhaitez ĂȘtre considĂ©rĂ© pour ce poste. Toutes les informations seront conservĂ©es dans la plus stricte confidentialitĂ© ;3 CRITERES DE LâEVALUATION DES DOSSIERSLes candidatures reçues seront Ă©valuĂ©es sur la base des critĂšres suivants Ponctuation Max. =100 PointsSection 1 Offre technique= 80 PointsCritĂšre 1 La complĂ©tude du dossier= 10 PointsCritĂšre 2= 50 Points Profil et ExpĂ©rience du Consultant Pertinence du CV avec la prestation sollicitĂ©e, expĂ©riences pertinentes et compĂ©tences du consultant dans la conduite dâun processus opĂ©rationnel similaire de rĂ©alisation de DAOCritĂšre 3= 25 PointsQualitĂ© technique de la proposition comprĂ©hension, mĂ©thodologie, outils, planningSection 2 Offre financiĂšre 20 PointsCritĂšre 4 CaractĂšre raisonnable des coĂ»ts - un budget rĂ©aliste en cohĂ©rence avec les coĂ»ts pour des activitĂ©s similaires au Burkina INFORMATIONS COMPLEMENTAIRESToute information complĂ©mentaire pour la conduite de cette prestation, peut ĂȘtre obtenue en adressant un mail Ă lâadresse recruitmentBF Les candidatures fĂ©minines sont encouragĂ©esSeuls les candidats prĂ©sĂ©lectionnĂ©s seront n'apprĂ©cions pas la mĂ©diation de tiers basĂ©e sur cette se rĂ©serve le droit de ne pas donner de suite Ă cet appel Ă candidature
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DĂ©tails de lâemploiDescriptionTitre du poste Responsable Volet Services et Produits VertsSuperviseur Responsable de lâappui directLieu Cotonou, BENINPrĂ©sentation de TechnoserveTout le monde mĂ©rite l'opportunitĂ© de construire un avenir meilleur. Cette idĂ©e simple est au cĆur du travail de TechnoServe dans le monde entier depuis plus de 50 ans. TechnoServe est un pionnier de l'exploitation du pouvoir des entreprises et des marchĂ©s pour crĂ©er des voies durables de sortie de la communautĂ©s Ă faibles revenus dans lesquelles nous travaillons sont pleines de gens entreprenants. Leurs petites exploitations agricoles et leurs entreprises sont les clĂ©s du dĂ©veloppement Ă©conomique. Mais elles sont confrontĂ©es Ă de nombreux dĂ©fis faible niveau d'alphabĂ©tisation, manque d'accĂšs aux emplois et aux marchĂ©s, dynamiques politiques imprĂ©visibles et, de plus en plus, effets du changement climatique. Pour de nombreuses femmes et jeunes gens, les dĂ©fis sont encore plus redoutables. En travaillant avec le personnel de TechnoServe, des personnes du monde entier se sortent de la pauvretĂ©. Les rĂ©sultats sont Ă©tonnants... lorsque les revenus augmentent et que les conditions de vie des familles s'amĂ©liorent, celles-ci peuvent accĂ©der Ă des soins de santĂ© et Ă une Ă©ducation auparavant hors de portĂ©e. Les communautĂ©s et mĂȘme des pays entiers s'en portent du projet BeniBizDepuis plus dâune dĂ©cennie, la rĂ©putation de TechnoServe se construit au BĂ©nin dans le cajou et l' lâappui financier des gouvernements nĂ©erlandais et suisse au BĂ©nin, le projet BeniBiz de TechnoServe clĂŽture sa premiĂšre phase en aoĂ»t 2022, et prĂ©voit de dĂ©marrer sa seconde phase en septembre 2022 et couvrira les 12 dĂ©partements du pays, avec l'appui financier d'un troisiĂšme bailleur l'Union EuropĂ©enne. Le projet BeniBiz continuera d'accompagner les jeunes femmes et hommes du BĂ©nin vers l'autonomisation Ă©conomique, la croissance de leurs entreprises, et le renforcement de capacitĂ©s des acteurs clĂ©s de l'Ă©cosystĂšme entrepreneurial du poste Membre de lâĂ©quipe de gestion du projet, le Responsable du volet services verts a pour mission de supporter la mise en Ćuvre de lâassistance fournie par TechnoServe aux bĂ©nĂ©ficiaires du projet BeniBiz qui entrera dans sa seconde phase Ă partir de Septembre 2022, un vaste programme d'entrepreneuriat et de renforcement des capacitĂ©s qui accompagnera plus de 100,000 jeunes entrepreneurs sur les 12 dĂ©partements du BĂ©nin entre 2023 et projet lors de sa premiĂšre phase a dĂ©jĂ accompagnĂ© plus de 5,600 jeunes entrepreneurs qui ont en moyenne augmentĂ© leur chiffre d'affaires de +198% tous secteurs confondus. TĂąches et responsabilitĂ©s Sous lâautoritĂ© du responsable de lâappui direct, et en Ă©troite collaboration avec les responsables des autres volets du projet, le responsable du volet services verts sera chargĂ© de la supervision et bonne conduite des activitĂ©s du Track 4 du projet BeniBiz. Le/la responsable du volet services verts est chargĂ©e de gĂ©rer une Ă©quipe de 3 Conseillers dâentreprises. II/Elle est responsable de la mise en Ćuvre du volet, y compris la co-conception en collaboration avec les experts le siĂšge de Technoserve et du dĂ©ploiement de la mĂ©thodologie. Il/elle est responsable de la supervision des activitĂ©s, l'Ă©laboration des plans de travail, la contribution au suivi-Ă©valuation et lâĂ©laboration du rapport d'exĂ©cution et de progression Ă soumettre aux fournit un soutien direct aux bĂ©nĂ©ficiaires, notamment Ă plus de 150 entrepreneurs. Il/Elle est Ă©galement appelĂ© Ă induire des innovations dans la prestation, en veillant Ă ce que le programme atteigne les objectifs et buts Ă©tablis. Ce volet est une toute nouvelle approche pour Technoserve, et nĂ©cessitera beaucoup de travail dâinnovation, dâadaptation et dâ particuliĂšrement, les principales tĂąches du responsable du Track 4 consistent aux activitĂ©s suivantesSuperviser le recrutement des entrepreneurs bĂ©nĂ©ficiaires de ce Track. en collaboration avec le reste de l'Ă©quipe, mettre en place une campagne de promotion et de recrutement des entrepreneurs. ;DĂ©finir et confirmer les critĂšres d'Ă©valuation des candidats, y compris le dĂ©vouement et l'engagement Ă grandir, l'esprit d'entreprise, et la volontĂ© de servir d'exemple positif de la communautĂ© ;Accompagner l'Ă©quipe dans le cadre de lâĂ©laboration de plans de suivi et d'Ă©valuation efficaces, transformer les donnĂ©es en des perspectives concrĂštes pour guider la mise en Ćuvre et divulguer les rĂ©sultats et leçons apprises ;GĂ©rer les activitĂ©s et la performance de lâĂ©quipe de ce Track. Superviser, encadrer et dĂ©velopper leurs capacitĂ©s ;Apporter son appui aux 3 Conseillers dâentreprises de ce volet ainsi quâaux entrepreneurs et assurer directement leur formation et leur coaching au besoin ;Identifier les principales contraintes communes des micro-boutiques au BĂ©nin ;Concevoir et mettre en Ćuvre un plan d'action visant Ă aider les Conseillers dâentreprises et les entrepreneurs Ă les surmonter ; Contribuer Ă l'Ă©laboration de rapports du volet pour les bailleurs de fonds, au requisesBAC + 4 en entrepreneuriat, gestion, Ă©conomie, commerce, marketing ou Ă©quivalent ;Au moins 4 ans d'expĂ©rience professionnelle dans lâentrepreneuriat, la promotion des MPME, le dĂ©veloppement du secteur privĂ©, la gestion dâexperts ;CapacitĂ© de diagnostic des MPME et dâidentification des besoins en renforcement de capacitĂ©s et/ou dâappuis techniques des entreprises ;Connaissance de l'environnement des affaires et des entreprises du BĂ©nin ;LâexpĂ©rience dans le renforcement des capacitĂ©s des adultes est un compĂ©tences et aptitudes ExtrĂȘmement curieux, travailleur et motivĂ© ;DotĂ©e dâhumilitĂ© en compagnie de cadres supĂ©rieurs mais aussi de populations Ă faible revenu ;EnquĂȘteur et poseur de questions exceptionnel ;Sensible aux facteurs d'exclusion sociale ou Ă©conomique, par exemple en raison du sexe ou de l'Ăąge, et engagĂ© dans la rĂ©duction des inĂ©galitĂ©s sociales et Ă©conomiques ;Apporte des mĂ©thodes de rĂ©flexion et de travail innovantes et crĂ©atives ;Maintient son intĂ©gritĂ© et sa rĂ©putation personnelle ;Ătre autonome, Ă©nergique et sympathique ;Excellentes compĂ©tences analytiques et en rĂ©solution de problĂšmes ;CapacitĂ© Ă travailler dans des dĂ©lais courts tout en gĂ©rant de nombreuses Parfaite maĂźtrise du françaisBonne connaissance des langues locales vivement souhaitĂ©eBonne connaissance de lâanglais serait un atoutVoyages DĂ©placements sur le territoire national jusqu'Ă 50 % du tempsSavoir-ĂȘtre Fortes aptitudes interpersonnelles et interculturellesInstructions aux candidats Les candidats es qualifiĂ©s es et intĂ©ressĂ©s es peuvent soumettre directement leur candidature comportant une lettre de motivationun curriculum vitae date limite de dĂ©pĂŽt des candidatures est fixĂ©e au 02 septembre 2022 Ă les candidatures rĂ©pondant aux qualifications minimales requises seront considĂ©rĂ©es. Seules les candidatures Ă©lectroniques seront candidatures fĂ©minines sont vivement s'engage Ă crĂ©er un environnement favorisant la diversitĂ© et est fier d'ĂȘtre un employeur offrant Ă tous les mĂȘmes opportunitĂ©s. Nous encourageons toutes les personnes qualifiĂ©es qui partagent la vision de TechnoServe d'amĂ©liorer la vie des autres grĂące Ă des solutions commerciales Ă©prouvĂ©es Ă postuler. 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CatĂ©gorieOffre dâemploi. Offre d'emploi. LâInstitut Tony Blair recherche des analystes bilingues pour son bureau dâAbidjan . La RĂ©daction Mar 01, 2020 Like. Location: Abidjan, CĂŽte dâIvoire Closing Date: 10 March 2020 Start Date: March 2020 preferably About the Institute The Tony Blair Offre d'emploi. Avis dâappel Ă candidature pour le recrutement du
55k ⏠a 60k âŹ/an ...systĂšmes APC dans la zone gĂ©ographique dĂ©diĂ©e Ă savoir sur l'Europe, l'Afrique et au Moyen-Orient. Le but et d'assurer un fonctionnement permanant ... 1 600 ⏠...de la lutte contre les sous-marins Ă la lutte contre le terrorisme en Afrique et au Moyen-Orient. Le poste de TACCO consiste Ă gĂ©rer une Ă©quipe de 9... ...PERKINS pour la France, l'Espagne, la Finlande, la Turquie ainsi qu'en Afrique Francophone. A ce titre, nous avons la responsabilitĂ© de la distribution... ...accessibles dans nos 25 agences Ă travers la France, mais aussi dans nos filiales Ă l'international, en Europe, en Afrique du Nord et au 850 ⏠a 2 200 âŹA l'Ă©coute de nos clients en France, en Afrique et Ă l'international, le dĂ©veloppement de nos activitĂ©s et la complĂ©mentaritĂ© de nos pĂŽles d'activitĂ©s... 25k âŹ/an ...mondiaux du secteur, incluant le 1er rĂ©seau de logistique intĂ©grĂ©e en Afrique. Rejoindre BollorĂ© Logistics, c'est intĂ©grer un Groupe international... 25k âŹ/an ...mondiaux du secteur, incluant le 1er rĂ©seau de logistique intĂ©grĂ©e en Afrique. Rejoindre BollorĂ© Logistics, c'est intĂ©grer un Groupe international... ...croissance, nous sommes prĂ©sents dans 13 pays Europe,Moyen-Orient, Asie, Afrique. Assystem accompagne EDF sur la partie dĂ©mantĂšlement du CNPE de... ASSYSTEM ENGINEERING AND OPERATION SERVICESSaint-Laurent-Nouan, Loir-et-Cher ...croissance, nous sommes prĂ©sents dans 13 pays Europe,Moyen-Orient, Asie, Afrique. Dans le cadre des projets des nouvelles installations nuclĂ©aires,... ASSYSTEM ENGINEERING AND OPERATION SERVICESSaint-Laurent-Nouan, Loir-et-Cher ...croissance, nous sommes prĂ©sents dans 13 pays Europe, Moyen-Orient, Asie, Afrique. Sous la responsabilitĂ© du Pilote de Site, vous suivez l'exĂ©cution... ASSYSTEM ENGINEERING AND OPERATION SERVICESSaint-Laurent-Nouan, Loir-et-Cher ...croissance, nous sommes prĂ©sents dans 13 pays Europe,Moyen-Orient, Asie, Afrique. Dans le cadre du dĂ©veloppement de nos activitĂ©s sur le CNPE de... ASSYSTEM ENGINEERING AND OPERATION SERVICESSaint-Laurent-Nouan, Loir-et-Cher ...croissance, nous sommes prĂ©sents dans 13 pays Europe,Moyen-Orient, Asie, Afrique. Dans le cadre du dĂ©veloppement de nos activitĂ©s sur la centrale... ASSYSTEM ENGINEERING AND OPERATION SERVICESSaint-Laurent-Nouan, Loir-et-Cher ...collaborateurs en 10 implantations notamment au travers de ses filiales en Afrique, dans la CaraĂŻbe, le Pacifique et en Europe. VERGNET SA, prĂšs de 80... ...environ 3 500 Ă©tablissements de vente en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, auxquels s'ajoutent environ 2 500 commerces via notre rĂ©seau de partenaires... ...croissance, nous sommes prĂ©sents dans 13 pays Europe, Moyen-Orient, Asie, Afrique. Dans le cadre des grands projets de mise en service, d'... ...intervient dans le domaine de la construction mĂ©tallique, principalement en Afrique. Afin de renforcer nos Ă©quipes, nous recrutons un Conducteur de... Groupe Baudin ChateauneufChĂąteauneuf-sur-Loire, Loiret ...mise en Ćuvre des conventions rĂ©gissant la colocalisation des masters en Afrique de lâOuest, notamment le master de Droit et SĂ©curitĂ© des ActivitĂ©s...
Lesperspectives de rĂ©coltes sont mitigĂ©es dans les pays d'Afrique de l'Ouest oĂč les prĂ©visions pluviomĂ©triques moins que favorables et les conflits persistants altĂšrent les perspectives de production, estiment la FAO. Dans la majoritĂ© des pays, la production de cĂ©rĂ©ales devrait diminuer en 2021, de 2,9% au niveau de la rĂ©gion, mais avec des disparitĂ©s
LâAfrique de lâOuest est sans doute lâune des rĂ©gions du continent les plus riches en ressources naturelles. Paradoxalement, câest aussi une rĂ©gion dont les populations ont le plus souffert les affres de la pauvretĂ© et de lâ insĂ©curitĂ© humaine », des conflits violents, de la criminalitĂ© organisĂ©e et de lâinstabilitĂ© politique. Lâexploitation et la gestion des ressources naturelles figurent parmi les causes de la persistance de conflits violents qui minent le dĂ©veloppement et la stabilitĂ© de la sous-rĂ©gion. Par consĂ©quent, la gouvernance des ressources naturelles est lâun des dĂ©fis majeurs auxquels les diffĂ©rents pays sont aujourdâhui confrontĂ©s. Câest dans ce contexte que le GorĂ©e Institute a mis en place le projet Ressources MinĂ©rales et PrĂ©vention des Conflits en Afrique de lâOuest» qui poursuit les trois objectifs prioritaires ci-dessous Rechercher et documenter le lien de causalitĂ© entre lâexploitation ou la gestion des ressources naturelles et les conflits en Afrique de lâouest ; Ă©tablir une cartographie des points chauds » dans la sous-rĂ©gion ; dresser une typologie des acteurs et leurs positionnements par rapport Ă cette problĂ©matique dans lâespace et dĂ©limiter, sur la base des cas empiriques tirĂ©s des contextes sociopolitiques dâAfrique de lâOuest, quelques opportunitĂ©s et niches dâaction pouvant amĂ©liorer lâefficacitĂ© des diffĂ©rentes initiatives nationales, rĂ©gionales et internationales pour la paix et la sĂ©curitĂ© en au renforcement des capacitĂ©s techniques et institutionnelles des OSC ouest africaines, pour plus dâefficacitĂ© des actions de veille et de plaidoyer en faveur dâune gouvernance des ressources plus inclusive, transparente, redevable et libĂ©rĂ©e de ses vecteurs conflictogĂšnes. A travers le renforcement des capacitĂ©s des OSC et le plaidoyer, le prĂ©sent projet contribue Ă promouvoir la bonne gouvernance comme un instrument de paix et de stabilitĂ©. Il contribue Ă©galement Ă mettre fin Ă la malĂ©diction des ressources » et la rĂ©currence de conflits violents qui en rĂ©sultent en Afrique de lâouest.
2q8qCV. 16txzvxrln.pages.dev/10616txzvxrln.pages.dev/65916txzvxrln.pages.dev/37316txzvxrln.pages.dev/13216txzvxrln.pages.dev/89816txzvxrln.pages.dev/13616txzvxrln.pages.dev/43716txzvxrln.pages.dev/94216txzvxrln.pages.dev/95716txzvxrln.pages.dev/83816txzvxrln.pages.dev/17116txzvxrln.pages.dev/70216txzvxrln.pages.dev/48316txzvxrln.pages.dev/99216txzvxrln.pages.dev/706
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